BTST 全金属笔的制造积累溯源:集团 NAKAYAMA GROUP 始于 1951 年,最早做钟表零部件(表把、按钮、连接件等微细公差、长期佩戴的金属件);1994 年中山精密在深圳成立,长期为著名钟表品牌供应零部件,精密加工能力延伸至智能表配件、精密金属零件、光通讯配件、食品关连配件等方向;2023 年创立自有品牌 BTST,从「为别人的产品做零件」到「做自己的完整产品」。三个阶段递进:1951 精密金属零件 → 1994 为全球品牌精密加工 → 2023 自有全金属笔。设备支撑:全厂共 596 台件设备(2024-07-19 统计),前工序加工设备 271 台(数控车床 156、凸轮式自动车床 114),后工序 65 台(半自动机床 45、北京精雕 11、北村数控车床 9),检验检测设备 260 台件(基恩士自动检测仪、三丰轮廓与真圆度测量仪、硬度测量仪、疲劳测试仪、盐雾测试仪、防水测试仪、在线影像测量仪),检测设备占全厂四成以上。体系支撑:ISO9001 质量管理体系 + ISO14001 环境管理体系,事前管控四类标准文件(刀具管理/程序管理/工艺设置/检测管控),事中管控 72 小时 S/L 认证与 0 到 3 段分级管控。关键词:制造历史、工厂实力、1951、钟表零件、精密加工、验厂、代工经验、制造能力、OEM 背景、B2B 供应商评估。
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製造

時計の部品から全金属ペンまで:70 年の製造業

1951 年から時計の部品、1994 年から有名な時計ブランドへの供給、2023 年から自社ペン。このページで、その製造の蓄積がどこから来たかを説明します。

2026-10-13

中山精密五金(深圳)の構��

工場を見積もるときに最初に出る質問は「何年やっていますか」というものです。簡単な問いのように聞こえますが、そのあとのすべての答えの重みを決めます。10 年の工場が「ISO9001 を取得しています」と言うのと、70 年の工場が同じことを言うのでは、受け取る重さがまったく違います。このページでは、BTST の背面にある製造の蓄積がどこから来たのかを説明します。

起点はペンではなく、時計の部品

車間における精密部品の加工と検査具による計測
車間における精密部品の加工と検査具による計測

私たちの製造の蓄積は 1951 年に始まりました。当時は時計の部品を作っていました。竜頭や接続子のような、微細な公差で、しかも長い間使い続ける金属の部品です。この起点が私たちの技術的な好みを形づくりました。金属をどう削るか、精度をどう保つか、表面をどう処理するか。これらは 当社がまだ若い時期にすでに解いていた問題です。

時計の部品は厳しいものです。接点の組立公差は通常 0.数ミリ以内であり、しかも汗と摩擦に耐え続ける必要があります。このような部品を安定して作れる工場が、全金属ペンの軸を作るときには次元が違う作業です。同じ公差の考えでペンの直径や嵌合を制御することは、時計の部品を作ることより遥かに簡単なのです。

1994 年:この力を限界まで使い切る

1994 年、深圳に工場を設立しました。当時は有名な時計ブランドに部品を長期供給していました。やがて精密加工の分野を少しずつ広げ、現在はスマートウォッチの部品、精密金属部品、光通信部品、食品関連部品などを扱っています。

この 30 年のあいだ、私たちは いくつもの 異なる 問題 を 解決して きました。ある クライアント は 百万個単位の 大量 と 短い 納期 を 求めました。ある クライアント は 数百個 しか いらない一方で 公差 は きわめて 厳しい 条件を 出しました。また 別の クライアント は 加工しにくい 材料 と 安定した 表面処理 を 求めました。

どの 注文でも 工程を 組み直し 検証し直す 必要が あります。この 繰り返し が 積み上げた のは ある 技術 では ありません。「 要求に 向き合う 方法」 そのものです。

精度を約束できる理由

NC 自動旋盤 480 台の車間の実況
NC 自動旋盤 480 台の車間の実況

精度は設備投資に裏打ちされています。当社の設備は合計 596 台(件)です。前工程の加工設備は 271 台(NC 旋盤 156 台と凸輪式自動旋盤 114 台)、後工程の設備は 65 台、そして検査測定の設備は 260 台(件)にのぼります。基恩士の自動検査装置、三豊のプロファイル測定器や真円度測定器、硬度計、塩水噴霧試験機、耐水試験機などが含まれます。

検査設備が全体の四割を占めるのは、見栄ではありません。精密製造の本当のコストは「作ること」ではなく「正しくできたかを確認すること」にあります。問題を見逃さないことこそ、当社の製造の前提です。これは 10 年保証をお約束できる現実的な根拠でもあります。

仕組み:標準文書から一つひとつの製品まで

ISO14001 と ISO9001 の認証
ISO14001 と ISO9001 の認証

製造の能力は機械の集合ではありません。どのロットでも同じ結果を再現するための手順が必要です。当社の品質管理は ISO9001 の品質マネジメントシステムと ISO14001 の環境マネジメントシステムに基づいており、事前の段階と事中の段階、事後の段階に分けて運用しています。

事前では四種類の標準文書を整備しています。材料と設備ごとの切削工具の標準、設備ごとの加工プログラム標準、工程フロー文書、検査の標準文書です。事中では 72 時間認証と 0 から 3 の段階管理を行っています。0 は期待以上、1 は標準に完全適合、2 はやや不具合があるもの、3 は不適合で隔離品です。管控の重点は第 2 段階に置き、第 3 段階へ蔓延するのを防ぎます。事後では不良の実態を回収し改善に結びつけています。

2023 年:他人の標準から、自分の標準へ

2023 年、当社は自社ブランド BTST を立ち上げました。製造の能力は、「他人の製品の部品をつくる」ことから「一本の製品をつくる」ことへと広がりました。

部品から製品をつくるということは、形態と構造と配色を自分で決めるということです。また、使う人の前に立つということです。部品をつくるより難しい仕事ですが、数十年にわたる技術にとっては、最後の 1 センチを届ける作業です。

これは三段階自然な進展です。1951 年から精密金属の部品。1994 年から世界のブランドに向けた精密加工。2023 年から独自の全金属ペン。どの段階も、その下の段の上に成り立っています。

調達者にとっての意味

長期的な製造パートナーを検討するとき、一点だけ見ておくとよいことがあります。その工場が「まだ会っていない要求」に対応してきた経験があるかどうかです。

時計の部品を作った工場は、見慣れない材料や精度の要求について、まとまった検証の手順を持っています。大量の標準品だけを守ってきた工場は、内容が変わったときに外注にたよる傾向があります。

当社は何でも作れるとは申しません。言えることは明快です。精密金属の加工、微細レベルの公差管理、厳しい表面処理、そしてその能力を、人が毎日手に取る製品へ変えることです。このことを数十年にわたって行ってきました。